有人说混凝土生产工厂管理特别的不容易，还有人说经营混凝土生产工厂特别的困难。其实总结起来主要就是因为管理方面工作做起来做得不到位，如果是混凝土搅拌站能够更好的进行管理，相信这个混凝土生产工厂能够很好的运转起来，可以带来源源不断的经济收益。在进行管理的时候，有的人把简单的问题想的太过于复杂了，把一些原本可以简单的进行管理的工作搞得特别的琐碎，这样反而把自己给绕进去了。实际上在进行混凝土生产工厂管理的时候，就5个方面，如果这5大要素能够搞懂，那基本上混凝土生产企业的管理就不会有太大的问题。所以下面来为大家分析一下这5个方面的管理要素。

　　

 

　　混凝土搅拌站日常进行管理的时候，首先第1个要素就是设备。说来说去，在混凝土生产企业里面要么就是人，要么就是设备，所以进行管理的时候设备肯定是非常重要的。在进行设备管理的时候要考虑到设备的运行参数的正常，还要考虑到设备的日常的维护保养，另外考虑到设备的折旧和磨损等相关情况。第2个重要的管理要素就是对司机进行管理。司机这个因素要单独提出来说，原因就在于混凝土生产的整个的过程对司机的依赖程度比较高，比方说开铲车需要有司机物料运输的时候需要有司机，混凝土生产运输的时候也需要有司机。

　　混凝土搅拌站进行管理的第3个要素就是生产调度。混凝土生产需要有生产计划，然后实验室需要协调生产计划，另外就是赶快制定出合理的混凝土的配方比例，除此之外就是调度室里面需要进行调度协调，比方说该运送物料就要运送物料，该卸料的时候就要卸料，该装车的时候就要装车，这样各个环节才能够更好地衔接起来。从而让整个混凝土生产工厂可以井井有条的运转下去。

　　混凝土搅拌站第4个非常重要的管理要素就是内部流程的管理。这个管理的要素主要强调的是流程要明晰，各个岗位的工作职责一定要清楚。不同的人有不同的工作职责要求，那么就需要严格的去按照这个工作职责的要求去工作。这样才可以确保生产的顺利进行，才不至于耽误工期。

　　混凝土搅拌站管理的第5个要素就是风险方面的预防。混凝土生产有可能会存在一些风险，比方说配比出现了错误这个就是一个风险，再比如说物料不能够及时的送达，这个也是一个风险，还有就是在进行物料运输的过程当中，如果是出现了交通事故也是风险，还有财务方面也可能会有风险，比方说款项没有办法及时收回，出现了太多的应收款项出现了资金链断裂等一些问题。所以只要在日常管理的时候，把这5个方面的管理都搞得非常的扎实到位，那么混凝土生产企业的管理基本上都没有太大的问题了。作为主要的管理者或者主要的负责人，主要就是从这5个方面入手去加强管理，而每一个方面的细节性的问题又可以交给手底下的人去做，这样的话管理起来就会得心应手。

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