费尽了千辛万苦总算是把混凝土搅拌站顺利的建设成功了，那么建设成功了之后，这个240搅拌站就开始进行日常的运营。在日常运营的过程中，为了能够确保能够有秩序的运营，同时也是为了能够确保规范的运营，那就必须要进行良好的管理。在日常进行管理的时候，最好是能够建立起一整套的行之有效的管理制度。不管是普通员工还是混凝土搅拌站里面的管理人员，都应该严格的按照这个管理制度去进行自我要求和员工管理。介绍一下有关这个混凝土搅拌站里面的管理制度的一些事项。

　　

 

　　240搅拌站需要制定可行的管理制度，这个管理制度主要包含这个几个方面。首先第1个重要的方面就是原材料的管理制度。混凝土搅拌站每天会用到大量的原材料，那么这些原材料应该怎么进？应该按照什么样的标准来进行操作？这个就是在管理制度里面要加以明确表示。就比如这个原材料怎么进场，怎么进行抽样，怎么进行检验，检验的结果又该怎么进行反馈，然后原材料属于什么样的等级等等，这些都是应该有管理规范。

　　240搅拌站进行管理的时候，还有一个管理的方面，就是生产过程的质量进行管理。生产过程的质量管理又涉及到很多的问题，就比方说在进行生产的时候，不同的混凝土会有不同的比例要求，操作人员必须严格按照相应的比例准确的录入相应的数据。有些混凝土在搅拌的时候需要添加外部助剂。添加剂究竟添加多少？按照什么样的比例添加，这些也要在管理制度里面写得非常的清楚。而且每一次的比例都应该做好记录，相关的责任人应该签字，这样才便于溯源。

　　240搅拌站进行管理的时候还要有一个方面要特别的重视，那就是混凝土要出厂，出厂之前要进行检查。出厂前的检查检验究竟按照什么样的方式去进行？有什么样的标准参数可以进行对比分析。这些在管理制度规范里面也要写得很清楚。然后具体的检验人员是什么？检验的具体的位置又在哪里？另外实验室里面要用到什么样的器材，这些也要在管理制度里面去落实。

　　240搅拌站日常管理制度接下来就是涉及到工作人员方面的管理。在混凝土搅拌站，尤其像这种大型的混凝土搅拌站里面会有很多的工作人员。需要定期对工作人员进行安全生产方面的教育。还需要定期对工作人员进行生产技术方面的培训。这样才可以让工作人员不断的提高工作技能，不断的提高安全意识。在混凝土搅拌站内部应该设置相应的标识。比如有危险的地方要设置危险的标识，员工休息区域要设置休息标识。禁止员工停留或者禁止人员停留的地方，应该设置禁止标识。把这些标识都设置好，并且要附带相应的解释文字。要求在操作站里面的操作人员，必须要清楚的认识这些标识，并且不违反这些标识的规定。

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